ERP ДЛЯ ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ

ERP-система вокруг реальных процессов вашего бизнеса

Связываем заказы, закупки, склад, производство и финансы в один управляемый контур — на базе 1С или специально разработанного решения.

ЕДИНЫЙ КОНТУР

Одна система вместо разрозненных таблиц и сервисов

ERP не обязана быть громоздкой. Она должна отражать вашу логику работы, убирать повторный ввод и показывать состояние бизнеса без ручной сверки.

Продажи и заказы

Заказ проходит от заявки и расчёта до оплаты, комплектации и отгрузки с понятным ответственным на каждом этапе.

Склад и закупки

Система видит потребность, учитывает резервы, помогает планировать закупки и предупреждает о дефиците заранее.

Производство и ресурсы

Спецификации, материалы, операции, исполнители и плановые сроки связаны с конкретным производственным заказом.

Финансы и аналитика

Оплаты, расходы, себестоимость и управленческие показатели собираются из первичных операций, а не из отдельных таблиц.

ERP-КЕЙСЫ

Как ERP решает конкретные операционные задачи

Ниже — реалистичные типовые проекты без вымышленных компаний и неподтверждённых показателей. Нажмите на кейс, чтобы увидеть задачу, решение, срок и результат.

Производство на заказ

Производственный заказ управляет материалами и сроками

Продажи видят реальную готовность заказа, а закупки заранее получают потребность в материалах.

Задача клиента

Заказ рассчитывается в одной таблице, спецификация хранится в другой, а цех получает изменения через сообщения. Из-за этого сроки обещаются без учёта материалов и текущей загрузки.

Что реализовали
  • Создали единый производственный заказ со спецификацией и версией изменений.
  • Настроили расчёт потребности с учётом складских остатков и резервов.
  • Связали этапы производства, ответственных и плановую дату выпуска.
  • Вывели статус готовности для продаж, закупок и руководителя.
Срок запуска 8–10 недель
Практический результат

Команда работает с одной версией заказа, заранее видит дефицит и даёт клиенту срок, основанный на материалах и загрузке производства.

Оптовая торговля

Резервы, закупки и несколько складов работают по общим правилам

Подтверждённый заказ резервирует товар, а нехватка превращается в понятную потребность закупки.

Задача клиента

Менеджеры обещают товар по общей цифре остатка, не учитывая резервы и перемещения. Закупщик получает просьбы в чатах и не видит приоритет потребностей.

Что реализовали
  • Разделили свободный остаток, резерв и ожидаемые поступления по складам.
  • Настроили резервирование после подтверждения заказа.
  • Сформировали потребности закупки с приоритетом и требуемой датой.
  • Добавили контроль поступления, перемещения и готовности к отгрузке.
Срок запуска 6–8 недель
Практический результат

Продажи видят доступный товар, склад получает корректные задания, а закупки работают с единой очередью потребностей вместо сообщений от менеджеров.

Пищевое производство

Партии и сроки годности прослеживаются от сырья до отгрузки

Система связывает рецепт, партию сырья, выпуск продукции, контроль качества и конкретную поставку.

Задача клиента

Сырьё списывается общей суммой, партии фиксируются частично, а при вопросе по качеству сложно определить, куда ушёл конкретный выпуск.

Что реализовали
  • Настроили рецептуры, нормы и допустимые замены сырья.
  • Ввели партийный учёт поступления, производства и хранения.
  • Добавили контроль сроков годности и статуса качества.
  • Связали выпущенную партию с заказами и отгрузочными документами.
Срок запуска 8–12 недель
Практический результат

По каждой отгрузке можно восстановить происхождение продукции, остатки учитывают срок годности, а производство использует актуальные рецептуры.

Сервисное обслуживание

Договор, выезд, запчасти и акт собраны в одном заказе

ERP планирует обслуживание оборудования и сохраняет полную историю работ, материалов и документов.

Задача клиента

Плановые выезды ведутся в календаре, запчасти списываются позже, а акты и затраты приходится сопоставлять с договором вручную.

Что реализовали
  • Создали карточки оборудования, договоров и графиков обслуживания.
  • Настроили сервисный заказ с работами, исполнителями и запчастями.
  • Связали выдачу материалов со склада с конкретным выездом.
  • Автоматизировали подготовку акта и контроль закрывающих документов.
Срок запуска 6–8 недель
Практический результат

Диспетчер видит загрузку бригад, склад — будущую потребность, а история обслуживания и фактические затраты доступны из одного заказа.

Проектный бизнес

Бюджет проекта сравнивается с фактическими затратами по ходу работ

Закупки, время сотрудников, подрядчики и платежи собираются вокруг проекта и его этапов.

Задача клиента

Плановый бюджет утверждается отдельно, расходы приходят из бухгалтерии с задержкой, а перерасход становится заметен только после закрытия месяца.

Что реализовали
  • Настроили структуру проекта, этапы, статьи бюджета и лимиты.
  • Привязали заявки на закупку, счета и платежи к проекту.
  • Добавили учёт времени команды и услуг подрядчиков.
  • Собрали план-факт и прогноз завершения по текущим обязательствам.
Срок запуска 5–7 недель
Практический результат

Руководитель проекта видит отклонение до закрытия периода и может скорректировать закупки, сроки или объём работ на основании текущих данных.

Импорт и дистрибуция

Закупочная стоимость учитывает валюту, логистику и таможенные расходы

Поставка проходит единым процессом от заказа поставщику до распределения дополнительных расходов на товар.

Задача клиента

Цена закупки меняется из-за курса, доставки и таможни. Дополнительные расходы распределяются вручную, поэтому фактическая себестоимость появляется слишком поздно.

Что реализовали
  • Создали закупочную поставку с валютой, графиком платежей и ожидаемыми датами.
  • Добавили контроль этапов перевозки и комплекта документов.
  • Настроили распределение логистических и таможенных расходов.
  • Пересчитали фактическую себестоимость партий после поступления.
Срок запуска 7–9 недель
Практический результат

Закупки и финансы видят полную стоимость поставки, а продажи получают себестоимость партии с учётом дополнительных расходов, а не только цены поставщика.

НАЧНЁМ С ВАШЕГО ПРОЦЕССА

Спроектируем ERP без лишней сложности

Разберём текущий путь заказа, найдём узкое место и предложим первый этап, который даст понятный операционный результат.