Продажи и заказы
Заказ проходит от заявки и расчёта до оплаты, комплектации и отгрузки с понятным ответственным на каждом этапе.
ERP ДЛЯ ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ
Связываем заказы, закупки, склад, производство и финансы в один управляемый контур — на базе 1С или специально разработанного решения.
ЕДИНЫЙ КОНТУР
ERP не обязана быть громоздкой. Она должна отражать вашу логику работы, убирать повторный ввод и показывать состояние бизнеса без ручной сверки.
Заказ проходит от заявки и расчёта до оплаты, комплектации и отгрузки с понятным ответственным на каждом этапе.
Система видит потребность, учитывает резервы, помогает планировать закупки и предупреждает о дефиците заранее.
Спецификации, материалы, операции, исполнители и плановые сроки связаны с конкретным производственным заказом.
Оплаты, расходы, себестоимость и управленческие показатели собираются из первичных операций, а не из отдельных таблиц.
ERP-КЕЙСЫ
Ниже — реалистичные типовые проекты без вымышленных компаний и неподтверждённых показателей. Нажмите на кейс, чтобы увидеть задачу, решение, срок и результат.
Продажи видят реальную готовность заказа, а закупки заранее получают потребность в материалах.
Заказ рассчитывается в одной таблице, спецификация хранится в другой, а цех получает изменения через сообщения. Из-за этого сроки обещаются без учёта материалов и текущей загрузки.
Подтверждённый заказ резервирует товар, а нехватка превращается в понятную потребность закупки.
Менеджеры обещают товар по общей цифре остатка, не учитывая резервы и перемещения. Закупщик получает просьбы в чатах и не видит приоритет потребностей.
Система связывает рецепт, партию сырья, выпуск продукции, контроль качества и конкретную поставку.
Сырьё списывается общей суммой, партии фиксируются частично, а при вопросе по качеству сложно определить, куда ушёл конкретный выпуск.
ERP планирует обслуживание оборудования и сохраняет полную историю работ, материалов и документов.
Плановые выезды ведутся в календаре, запчасти списываются позже, а акты и затраты приходится сопоставлять с договором вручную.
Закупки, время сотрудников, подрядчики и платежи собираются вокруг проекта и его этапов.
Плановый бюджет утверждается отдельно, расходы приходят из бухгалтерии с задержкой, а перерасход становится заметен только после закрытия месяца.
Поставка проходит единым процессом от заказа поставщику до распределения дополнительных расходов на товар.
Цена закупки меняется из-за курса, доставки и таможни. Дополнительные расходы распределяются вручную, поэтому фактическая себестоимость появляется слишком поздно.
НАЧНЁМ С ВАШЕГО ПРОЦЕССА
Разберём текущий путь заказа, найдём узкое место и предложим первый этап, который даст понятный операционный результат.
Обсудим вашу задачу
Расскажите, какой процесс хотите автоматизировать. Разберём задачу и предложим практичный первый шаг.